Definir los activos críticos de la organización permite establecer por un lado un orden de prioridad para enfocar los recursos y esfuerzos necesarios para el mantenimiento sostenible de los activos y por otro lado dimensionar el riesgo al que se encuentra expuesto estos dentro de su contexto operacional.

La criticidad de los equipo es considerada proporcional al riesgo al que se encuentran expuestos estos a la ocurrencia de una falla.

El análisis de criticidad es una técnica de fácil manejo y comprensión en el cual se establecen rangos relativos para representar las probabilidades de ocurrencia de fallas y sus consecuencias asociadas. Ambas magnitudes, frecuencias de fallas y consecuencias están dirigida a la mitigación de los riesgos de falla de los equipos.

Durante todo el proceso, y a causa del mismo, trabajamos de cerca con nuestros clientes para asegurarnos de que el sistema de gestión de activos esté alineado con sus objetivos estratégicos y necesidades específicas. 

Nuestro equipo de expertos se asegura de que el sistema sea implementado de manera eficiente y eficaz, garantizando así que nuestros clientes obtengan los beneficios esperados en cuanto a reducción de costos, aumento de la productividad y mejoras en la toma de decisiones.

Sin embargo, nuestros servicios no se limitan solo a la implementación del sistema de gestión de activos, también ofrecemos capacitaciones para asegurar una correcta comprensión y uso del sistema, así como auditorías internas para asegurarnos de que el sistema esté funcionando de manera óptima.

La consultoría en gestión de activos garantizamos una implementación completa y eficaz del sistema, cumpliendo con estándares internacionales y buenas prácticas, y trabajamos con el cliente para optimizar su uso.