Master Class en Planificación, Programación, ejecución y control del mantenimiento
Duración
16 horas
Dirigido a
Gerentes, Superintendentes, supervisores, ingenieros del área de mantenimiento y operaciones, planificadores y programadores de mantenimiento, técnicos de mantenimiento, especialistas de Ingeniería de mantenimiento, consultores, etc.
Descripción de la formación
Los profesionales participantes en esta formación tendrán la oportunidad de entender la evolución del mantenimiento y para ello esta formación proporcionará los conceptos y herramientas necesarias, es decir en ella se describe la interacción de los procesos de planificación, programación y control del mantenimiento para lograr incrementar la fiabilidad y disponibilidad de los equipos de planta. Esta formación está alineada al Pilar Nº 5 del Book de la SMRP
Objetivos a cumplir
- Dar a conocer el alcance y los requerimientos para la gestión óptima de la planificación y Programación del mantenimiento de activos.
- Conocer el impacto de una adecuada gestión de los procesos de planificación y programación en el mantenimiento de activos.
- Conocer e impacto en los costos de una adecuada ejecución del mantenimiento
- Analizar los beneficios de la medida de los resultados por aplicación de los indicadores de mantenimiento.
- Conocer la metodología de 3P como herramienta efectiva de planificación y programación.
Material
- USB con 1 Libros de organización del mantenimiento y fiabilidad en digital.
- (Diapositivas, artículos y revistas).
Programa
Generalidades de la Gestión de Mantenimiento de activos
- Definiciones y terminologías del mantenimiento de activos (ISO 14224,2016)
- Evolución de la gestión del mantenimiento de activos
- Tipos de mantenimiento y sus aplicaciones
- Normas y estándares asociadas a la gestión del mantenimiento de activos.
- Modelo 3P (Planificación y Programación Proactiva)
Planificación del Mantenimiento
- Objetivos de la planificación
- Barreras para una planificación eficaz
- Roles y Responsabilidades del planificador
- Estrategias para Optimizar los planes de mantenimiento
- FMECA – RCM
Gestión de Ordenes de Trabajo (OT)
- Flujo de las ordenes de trabajo
- Información necesaria para una OT
- Gestión de Ordenes de trabajo
- Costeo de las OT
Programación del Mantenimiento
- Priorización de las actividades de mantenimiento.
- El proceso de programación.
- Gestión del backlog
Gestión de materiales y repuestos
- Clasificación de los repuestos utilizados en mantenimiento.
- Asignación, reservas usos de los repuestos
- Análisis de criticidad de los repuestos.
Indicadores (KPI)
- Backlog
- Indicadores de efectividad (% Cumplimiento)
- Indicadores económicos
- Indicadores técnicos
Gestión de Proyectos de Mantenimiento
- Los 5 procesos de la gestión de un proyecto.
- La EDT (WBS).
- Diagramas de Gantt y Diagramas de red.
- Definición de tareas, Estimación de tiempos y holguras.
- La ruta crítica.
