Diplomado en Gestión de Activos y Confiabilidad según la norma ISO 55.001 (In Company). (6) Módulos

Duración

120 horas

Dirigido a

Profesionales de la industria con responsabilidades de liderazgo y dirección para el desempeño óptimo de activos de su organización. Está especialmente orientado a Gerentes e Ingenieros de Planta, Gerentes e Ingenieros de Activos, Supervisores de Proyectos, Producción, Mantenimiento y profesionales involucrados con la gestión de activos y de operación de cualquier planta industria.

Descripción de la formación

Proporcionar a todas las personas de la organización cuyas responsabilidades y acciones puede impactar en el desempeño de la gestión de activos, los conocimientos necesarios para la formación de una cultura sustentada en la generación de valor y maximización de la rentabilidad de la empresa, soportada en el uso de la normativa BSI ISO 55.001: 2014. En otras palabras, en este proceso es necesario la participación de todas las áreas habilitadoras de la organización: operación, finanzas, recursos humanos, logística, mantenimiento, seguridad y medio ambiente. Asímismo, se busca cerrar la brecha de conocimiento con el establecimiento de un marco de competencias necesarias, requeridas para llevar a cabo implementación de metodologías de soporte a la gestión de activos.

Objetivos a cumplir

Comprender los paradigmas de la confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad de sistemas.
Aplicar y difundir el valor de la ingeniería de confiabilidad sobre la disponibilidad y confiabilidad de las empresas industriales y de servicios.
Diseñar sistemas de gestión capaces de alcanzar los niveles de mantenibilidad, confiabilidad y disponibilidad estipulados por el alto mando.
Identificar los factores que faciliten la implementación de sistemas de la gestión integral del ciclo de vida.
Definir y aplicar técnicas de mantenimiento predictivo en equipos rotativos y estáticos.
El Postgraduante podrá posicionarse en el mercado laboral como un profesional con competencias para el desarrollo de acciones que generen valor en las organizaciones, a través de la gestión integral del mantenimiento.

Programa

1er MÓDULO: Gestión Integral de activos

Antecedentes y evolución de la gestión de activos
Introducción.
Conceptos generales en gestión de activos,
Diferencias entre gestión de activos y Gestión del mantenimiento.
Fundamentos de la Gestión activos.
Anatomía de la Gestión de Activos y Modelo de Gestión de activos propuesto por el IAM,
Procesos medulares de la Gestión de Activos (Manejo del cambio (MOC),
Gestión de riesgo(RM), Seguridad en los procesos (PSM)) y Estructura documental del Sistema de gestión de activos. (Serie de Normas BS ISO 55000, Principios, requerimientos y Guía de Implementación).

2º MÓDULO: Mantenimiento y Confiabilidad dentro de la Gestión de Activos UNE-EN 16646

Introducción.
El mantenimiento y su proceso evolutivo,
El mantenimiento dentro de la organización.
Función del mantenimiento dentro de la gestión de activos, estrategias de mantenimiento de activos,
procesos de planificación y programación, diagnóstico y auditorias de mantenimiento como herramienta de mejoras continua.
Introducción conceptos básicos probabilidad,
Funciones de confiabilidad (Weibull, poisson, exponencial),
confiabilidad de sistemas en serie y en paralelo,
Diagramas de bloques de confiabilidad.
Normas asociadas a la confiabilidad de los activos,
Estrategias y experiencias en la Implementación de metodologías de confiabilidad,
Análisis de criticidad, Análisis de Modos y Efectos de fallas criticas (FMECA),
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM),
Inspección Basada en Riesgos (RBI), Análisis de fallas y Análisis de Causa Raíz (RCA).

3er MÓDULO: Modelos de madurez y diagnóstico de la Gestión de Activos (ISO)

Modelo de Madurez (ISO 55000) : Metodologías de Diagnóstico PAM (Pas Assessment Methodology) SAM (Self Assessment Methodology)
Gestión de Riesgos (ISO 55000) – Análisis de Costos-Riesgos.

4º MÓDULO: Optimización del ciclo de vida de los activos

Introducción.
Conceptos asociados al ciclo de vida de los activos, estudio diferentes modelos de ciclo de vida.
Aplicación de estrategias en cada etapa del ciclo de vida de los activos.
Estrategias de reemplazo como etapa final del ciclo de vida.
Evaluación de proyectos de reemplazo de activos.
Reemplazo bajo envejecimiento y encarecimiento logístico.
Reemplazo bajo obsolescencia tecnológica.

5º MÓDULO: Medición del desempeño del portafolio de activos y Rentabilidad (BSC)

Indicadores de desempeño, indicadores estratégicos, tácticos y operacionales.
Valor Económico Agregado (VEA),
Rentabilidad sobre los Activos (ROA),
Retorno sobre Capital Empleado (ROCE),
Valor ganado después de impuestos, amortizaciones y depreciaciones (Ebitda),
Retorno sobre la Inversión (ROI),
Indicadores técnicos, TPEF (Tiempo promedio entre Fallas), TPPR (Tiempo Promedio para Reparar), TPPF (Tiempo Promedio para Fallar), Disponibilidad (D), Utilidad (U), Backlog, OEE (Eficiencia Global del Equipo).
Toma de decisiones en base al desempeño de los activos.
Cuadro de mando integral (BSC) e indicadores de desempeño.

6º MÓDULO: Liderazgo y confiabilidad humana dentro de la gestión de activos

Habilidades directivas dentro de la gestión de activos,
Framework de Competencias propuesto por el IAM,
desarrollo de estrategias asociadas al liderazgo tales como: y en dimensiones tales como: comunicación, motivación, manejo de equipos de trabajo, confianza/delegación, estrategia, resultados, y autodesarrollo.
Evaluación del desempeño.