Master Class en Liderazgo & Supervisión del Mantenimiento
Duración
16 horas
Dirigido a
A profesionales, líderes de procesos de mantenimiento involucrados en la toma de decisiones asociadas a los activos, Gerentes, responsables de áreas, Supervisores, planificadores, programadores, ingenieros de mantenimiento, etc..
Descripción de la formación
Los profesionales participantes en esta formación tendrán la oportunidad de revisar, conocer las diferentes habilidades directivas que todo profesional con personal bajo su supervisión debe poner en práctica. El liderazgo como elemento transformador en la estructura del mantenimiento para generar los resultados esperado por la organización
Objetivos a cumplir
- Compartir herramientas para potenciar el liderazgo en la gestión del mantenimiento.
- Potenciar las competencias interpersonales de los profesionales del mantenimiento.
- Aprender a potenciar la sinergia dentro la organización de mantenimiento para generar resultados.
- Potenciar el papel de líder, reforzando su implicación en la gestión de equipos y en ser transmisor de cultura y valores coherentes con el liderazgo eficaz dentro del mantenimiento.
- Definir las diferentes funciones y responsabilidades relacionada con la gestión del mantenimiento.
- Gestionar las competencias del equipo de mantenimiento
- Gestionar la comunicación eficaz dentro del mantenimiento de los conflictos en el equipo de mantenimiento.
- Dar a conocer el rol del supervisor dentro del mantenimiento.
Material aportado
(Diapositivas, artículos y revistas).
Programa
El valor del líder dentro de la organización de mantenimiento
- Filosofía del liderazgo
- Calificación y características del liderazgo
- Aspectos y tipos de liderazgo
La estructura del mantenimiento y el Líder como generador de valor
- Diseño de una estructura organizacional adecuada al mantenimiento.
- Organigrama de mantenimiento
- Definición de roles y funciones de acuerdo con el contexto de la organización.
Impacto de la Motivación y Liderazgo dentro de la organización de mantenimiento
- Influencia del liderazgo en la organización
- Competencias de un líder (Habilidades, destrezas, conocimiento y experiencias)
- Fomentando la confianza del equipo de mantenimiento.
- Reconocimientos, incentivos y la motivación
- La gestión eficaz del error.
Gestión de una efectiva comunicación
- Barreras de comunicación en el mantenimiento
- Definiendo los canales formales e informes de comunicación en el mantenimiento
- Competencia para la comunicación del mantenimiento.
Gestión efectiva del tiempo y de las reuniones dentro del mantenimiento
- Claves para el uso del tiempo eficaz
- Ladrones de tiempo
- Identificar sobre carga de trabajo o gestión ineficaz del tiempo.
- Reuniones eficaces y su impacto en la eficiencia
- Proceso de mejora en la gestión del tiempo
Gestión de los conflictos y negociación
- Conflicto y sus tipos
- Gestión de los conflictos del área de mantenimiento
- Del conflicto a la negociación
- Estrategia de negociación.
- Revisión de un informe de análisis de aceite.
La supervisión del mantenimiento y su impacto en los resultados
- Competencias del supervisor de mantenimiento
- Funciones del supervisor de mantenimiento
- El supervisor como agente de cambio dentro del mantenimiento.
- Medir el desempeño del supervisor.
Evaluación del desempeño de las personas
- Dirección por objetivos y definición de metas
- Factores críticos en la definición de objetivos.
- Indicadores de desempeño.
